Leiter Unternehmensentwicklung & Integrierte Managementsysteme (Elabo Excellence)
Unternehmen: Elabo GmbH
Zeitraum: September 2002 – September 2004 (Festanstellung) & Februar2002 – August 2002 (Freelance-Projekt)
Rolle: Leiter Elabo Excellence / Prozess-Analyst
Meine Tätigkeit bei Elabo begann als externer Berater mit der Aufgabe, die bestehenden, weitgehend undokumentierten Geschäftsprozesse zu analysieren und Schwachstellen aufzudecken. Auf Basis meiner umfassenden Analyse und des von mir präsentierten Optimierungskonzepts wurde ich von einer Festanstellung überzeugt, um die Transformation des Unternehmens unter dem Programm „Elabo Excellence“ zu leiten.
Meine Kernverantwortlichkeiten und Ergebnisse:
- Einführung des EFQM-Modells: Als strategisches Rahmenwerk für die Unternehmensentwicklung habe ich die Prinzipien des EFQM-Modells eingeführt, um eine systematische Bewegung in Richtung Business Excellence zu steuern.
- Aufbau eines Integrierten Managementsystems (IMS): Ich konzipierte und implementierte ein prozessorientiertes, integriertes Managementsystem für Qualität (ISO 9001), Umwelt und Arbeitssicherheit. Dies löste die bisherige, rein dokumentenzentrierte Arbeitsweise (Word/Excel) ab und schuf transparente, effiziente Abläufe.
- Projektleitung der ERP-Einführung: Ich leitete das unternehmensweite strategische Projekt zur Einführung des ERP-Systems Navision (MS Business Solutions), von der Prozessdefinition über die Implementierung bis zum Go-Live.
- Etablierung einer Verbesserungskultur: Durch die Einführung und Steuerung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) wurde eine Kultur der stetigen Optimierung im gesamten Unternehmen verankert.
- Operatives Qualitätsmanagement: Ich verantwortete alle operativen QM-Themen, von der Lieferantenqualität (Supply Chain Quality) und dem Reklamationsmanagement über die Bemusterung bis hin zur Prüfplanung und -durchführung.
Grund für den Austritt:
Nach dem eine Neubesetzung der Geschäftsführung durch die Holding zu einer grundlegenden Änderung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens führte, die nicht mehr mit dem von mir etablierten und erfolgreich umgesetzten Excellence-Ansatz vereinbar war, habe ich das Unternehmen konsequent verlassen.
Projekt-Impact:
Ich habe Elabo von einer funktionalen Organisation mit losen Prozessen zu einem prozessorientierten Unternehmen transformiert, das sich konsequent an den Prinzipien der Business Excellence nach EFQM ausrichtet. Die Einführung des ERP-Systems in Kombination mit dem neuen IMS führte zu einer signifikanten Steigerung der Effizienz, Transparenz und Qualität im gesamten Unternehmen.