Produktionsleiter Einzelteilfertigung & Materialdisposition
Unternehmen: Holzindustrie Hunsrück GmbH
Zeitraum: November 1992 – September 1994
Rolle: Leiter Einzelteilfertigung
Unmittelbar nach meinem Einstieg, der ursprünglich für die Materialdisposition vorgesehen war, wurde ich aufgrund des plötzlichen Ausfalls des Stelleninhabers mit der Leitung der Einzelteilfertigung betraut. Ich übernahm einen Bereich mit erheblichen Schwierigkeiten bei der termingerechten und bedarfsgerechten Fertigstellung.
Meine Kernverantwortlichkeiten und Ergebnisse:
- Turnaround und Effizienzsteigerung des Produktionsbereichs: Durch die Einführung strukturierter Planungsprozesse und die Optimierung der Arbeitsabläufe gelang es mir, den Bereich innerhalb des ersten Jahres vollständig zu sanieren und eine zuverlässige, bedarfsgerechte Lieferung an die Endmontage zu etablieren.
- Proaktive Prozessoptimierung: Auf dieser stabilen Basis bauten wir im Folgejahr gezielt einen Produktionspuffer auf. Dieser Puffer ermöglichte es uns, weiterführende Mengenoptimierungen mittels Operational Research durchzuführen und die Gesamteffizienz sowie die Lieferfähigkeit des Bereichs weiter zu steigern.
- Materialplanung: Parallel zur Leitungsfunktion verantwortete ich weiterhin die Materialdisposition für den Bereich und stellte die Verfügbarkeit aller benötigten Rohstoffe sicher.
- Die resultierende Produktivitätssteigerung war so signifikant, dass die Anzahl der Mitarbeiter während meiner Zeit im Bereich bei gleicher oder höherer Leistung von 29 auf 22 reduziert werden konnte.
Projekt-Impact:
Direkt in meiner ersten beruflichen Station nach Ausbildung und Studium habe ich einen leistungsschwachen Bereich in einen hoch-effizienten und proaktivgesteuerten Leistungsträger innerhalb der Produktion verwandelt. Ich habe bewiesen, dass ich auch unter unerwarteten Umständen schnell Verantwortung übernehmen und durch systematische Verbesserungen messbare Erfolge erzielen kann.